Григорий Смирнов

Григорий Смирнов

Финансовый аналитик

управленческие финансы, автоматизация и бизнес-процессы в IT и НИОКР

Наведу порядок в деньгах компании:

  • бюджетирование и план‑факт
  • платёжный календарь
  • прогноз кассовых разрывов
  • управленческая отчётность
  • финансовая модель
  • себестоимость и юнит-экономика

Внедряю автоматизацию и единый центр управления компанией: отчёты собираются сами, решения принимаются на основе данных.

Финансовый блок компании в зоне ответственности
более 8 лет
Годовая выручка компании, где выстроил финансовый контроль
422 млн ₽
Бюджеты IT‑проектов НИОКР и ОКР под финансовым контролем
до 80 млн ₽
Человек в подчинении
до 20

Решаю задачи

Проекты

Системы, которые я поставил и довёл до работы: деньги компании, закупки и запасы, проекты и задачи, личное планирование.

Платёжный календарь по дням: через две недели остаток уходит в минус. Причина видна в разделе «Закупки» — комплектующие под три проекта оплачиваются раньше, чем приходят деньги заказчиков.

Финконтур

Финансовый контур компании

Система, которая каждый день показывает, сколько денег будет на счетах, где кассовый разрыв и откуда он берётся.

  • платёжный календарь по дням и кассовые разрывы
  • выписки банка и 1С с разнесением по статьям
  • план‑факт, прибыль и убытки по деньгам и по начислению
  • панель показателей для директора

Как устроен проектДва демо по запросу

Обзор закупок на сегодня: 43,8 млн ₽ заморожены в неликвидах, рекомендованный заказ на 16,9 млн ₽, 131 позиция ниже точки заказа и 23 поставки, которые придут позже, чем кончится запас.

Точка заказа

Прогноз спроса и закупок

Сервис подсказывает, что и сколько закупить, чтобы не уйти в дефицит и не заморозить деньги в лишнем запасе.

  • ABC/XYZ-анализ и стоимость неликвидов
  • прогноз спроса по товарам и складам
  • точка заказа и страховой запас
  • приоритеты поставок по риску дефицита

Как устроен проектДемо по запросу

Портфель проектов: по каждому проекту открытые задачи с ответственным, статусом и сроком. Сверху — проекты, где срок уже сорван, просроченные задачи выделены.

Штаб

Проекты и задачи компании

Система управления проектами и задачами для компании на 20 человек: у каждой задачи один ответственный и срок, а просрочку руководитель видит сразу, а не на сдаче проекта.

  • портфель проектов с просрочкой и ответственными
  • задачи с соисполнителями, подзадачами и чек-листами
  • диаграмма Ганта и календарь сроков
  • Telegram-бот для сотрудников

Как устроен проект

Обзор в вебе: сначала то, что требует внимания, — просроченное, заблокированное дольше трёх дней, «в работе» без движения больше недели и проекты в фокусе без открытых задач. Тот же срез бот присылает каждое утро.

APlanner

Личный планировщик с Telegram

Планировщик проектов и задач с тремя входами в одни данные: боту в Telegram пишешь обычным текстом, в Mini App и в вебе видишь то же самое, а каждое утро приходит сводка того, что требует внимания.

  • три входа в одни данные — бот, Mini App, веб
  • задачи из обычного текста в Telegram
  • сводка «требует внимания» каждое утро
  • календарь встреч и сроков

Как устроен проект

Все проекты

Финансовые модели

Модели в Excel: инвестиционный проект с ковенантами банка, инвестиционный анализ, рабочий капитал.

Инвестиционный проект с ковенантами банка

Финмодель, Инвестиционный анализ, Анализ отчётности и коэффициенты

Выдержит ли проект условия банка и сколько он стоит в базовом и консервативном сценарии

Стоимость компании по DCF
40,7 млн руб.
Минимальный DSCR, базовый сценарий
0,99

Файл XLSX, 93 КБ

Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ, Финмодель

Стоит ли вкладываться в проект и сколько можно заплатить за готовый бизнес

NPV для акционера
+958,5 тыс. руб.
IRR
5,21% в месяц

Файл XLSX, 135 КБ

Рабочий капитал Ozon

Рабочий капитал, Анализ отчётности и коэффициенты

Почему у маркетплейса оборотный капитал структурно отрицательный и как это финансирует рост

Операционный рабочий капитал, 2023
−203,1 млрд руб.
Рабочий капитал к выручке, 2023
−47,9%

Файл XLSX, 76 КБ

Все модели (5)

Отчёты в Power BI

Отчёт для финансового директора группы компаний: модель данных, меры DAX, консолидация и план‑факт. Данные выдуманы.

Главное: выручка 1 955,6 млн ₽ на уровне плана, EBITDA 251,1 млн ₽ — на 8,6 % ниже плана, но на 13,2 % выше прошлого года. Отвечает на вопрос, как группа идёт к годовому плану.

Управленческая отчётность холдинга в Power BI

Power BI · группа из пяти компаний

План‑факт ОПУ, консолидация с исключением внутригрупповых оборотов, деньги, долг и дебиторка группы из пяти компаний в одном отчёте Power BI.

  • Консолидация с исключением внутригрупповых оборотов и их сверкой между компаниями
  • План‑факт ОПУ с промежуточными итогами и каскадом EBITDA
  • Деньги, долг против ковенанта банка, дебиторка по срокам просрочки

Как устроен отчёт

Презентации для руководства

Как я показываю цифры руководству и собственнику: вывод в заголовке слайда, цифры под ним, рекомендации в конце.

Анализ финансовых результатов

Управленческая отчётность, План-факт, Оборотный капитал

Почему прибыль от продаж выполнена на 93% плана, а операционный денежный поток — только на 7%.

Прибыль от продаж к плану
93%
Операционный денежный поток к плану
7%

Компания обезличена: убраны название, бренды и город. Цифры и выводы — как в отчёте. PDF, 11 слайдов.

Статус компании для собственника

Прогноз денежного потока, Риски, Решение собственника

Хватит ли выручки до конца года, чтобы покрыть расходы, и что будет, если сорвётся одна крупная сделка.

Доля одной сделки в выручке декабря
57%
Месяцев подряд с операционным убытком
7

Компания и цифры выдуманы, структура и выводы — как в презентации для собственника. PDF, 8 слайдов.

Опыт

  1. с 07.2026

    Финансовый контроль и отчётность

    Финансовый аналитик, Альфаматика — разработка ПО и системная интеграция

    Выстроил финансовый контроль в компании с годовой выручкой 422 млн ₽: ДДС, прибыли и убытки, план‑факт затрат, риски проектов.

  2. 2023–2026

    Финансовый контроль и аналитика

    Заместитель генерального директора, Навиом — контрактная разработка электроники и ПО

    Бюджетный процесс, план‑факт и ежемесячная управленческая отчётность. Финансовый контроль IT‑проектов НИОКР и ОКР с бюджетами до 80 млн ₽, оценка их эффективности, прогноз кассовых разрывов. Автоматизация управленческого учёта и бизнес-процессов.

  3. 2018–2022

    Финансы и операционная деятельность компании

    Генеральный директор, Милэнд — поставка радиоэлектронных компонентов

    Финансовое планирование и налоги, управленческий учёт и маржинальность проектов, финансовая эффективность закупок и логистики.

Весь опыт, образование и навыки

Контакты

Резюме можно скачать в PDF или открыть на hh.ru.

Написать в Telegram@GrigoryGV
Телефон
+7 999 979-68-50
Почта
89151536850@ya.ru
hh.ru
Резюме на hh.ru
PDF
Резюме в PDF